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康爱公社将如何赚钱养活自己实现可持续
这个问题，我们原来倒没多少重视，只是朦胧的感觉：如果我们真的有价值，怎么可能连养活自己的钱都赚不到？！
所以，一直没有认真的思考这个问题。
即使风险投资提出这个问题的时候，我们也只是应付，并未提出明确的创收方案。
这也是我们一直不受风险投资青睐的原因，当然我们也无所谓，深知资本使用不当会害了自己。所以，既然我们手上还有不少钱，何必要想赚钱。
但是后来一系列事件使我们受到教育：
1、看不到创收模式，社员会质疑和担心。质疑在于，你拿什么钱养活自己？会不会从造假取得收入？担心在于，如何保证长期可持续？未来我需要帮助的时候公社不在了，怎么办？
2、看不到创收模式，连应聘的都不愿意来。只能说现在的求职者越来越有经验和现实，情怀这个东西已经越来越无法说服人们。一个项目没有赚钱效应，是吸引不到人才的。最近面试了几位互联网人才，已经感受到了压力。
3、免费模式，已经越来越受质疑。在北京参加一个论坛的时候，一教授就讲：我从来不使用互联网上的免费服务。
所以，公社要寻求创收的模式，近期，我们会做一些医疗方面和保险方面的尝试，当然，所有服务，都以服务社会为中心，也绝对不会强制社员去购买和消费，在商业内容方面，我们需要尽可能的克制。一个项目如果不能给社员带来利益的，无论利润再高，公社也不会考虑。在这过程中，希望能听到社友们的意见，哪里不对的，我们尽量调整。
我们希望今年能实现盈亏平衡，不依赖于外部资金。这个过程也会比较艰难，请社员们支持。
所以，一直没有认真的思考这个问题。
即使风险投资提出这个问题的时候，我们也只是应付，并未提出明确的创收方案。
这也是我们一直不受风险投资青睐的原因，当然我们也无所谓，深知资本使用不当会害了自己。所以，既然我们手上还有不少钱，何必要想赚钱。
但是后来一系列事件使我们受到教育：
1、看不到创收模式，社员会质疑和担心。质疑在于，你拿什么钱养活自己？会不会从造假取得收入？担心在于，如何保证长期可持续？未来我需要帮助的时候公社不在了，怎么办？
2、看不到创收模式，连应聘的都不愿意来。只能说现在的求职者越来越有经验和现实，情怀这个东西已经越来越无法说服人们。一个项目没有赚钱效应，是吸引不到人才的。最近面试了几位互联网人才，已经感受到了压力。
3、免费模式，已经越来越受质疑。在北京参加一个论坛的时候，一教授就讲：我从来不使用互联网上的免费服务。
所以，公社要寻求创收的模式，近期，我们会做一些医疗方面和保险方面的尝试，当然，所有服务，都以服务社会为中心，也绝对不会强制社员去购买和消费，在商业内容方面，我们需要尽可能的克制。一个项目如果不能给社员带来利益的，无论利润再高，公社也不会考虑。在这过程中，希望能听到社友们的意见，哪里不对的，我们尽量调整。
我们希望今年能实现盈亏平衡，不依赖于外部资金。这个过程也会比较艰难，请社员们支持。